Qatar — Les dépenses en TIC au Qatar devraient atteindre 5,6 milliards de dollars cette année et 6,2 milliards de dollars d’ici 2026, selon les dernières prévisions d’International Data Corporation (IDC).
Dans ses perspectives régionales pour l’année prochaine, IDC a révélé qu’il s’attend à ce que les dépenses en services de télécommunications augmentent au Qatar, les dépenses informatiques devant passer de 3,14 milliards de dollars cette année à 3,6 milliards de dollars en 2026.
Le Centre international de données a indiqué que cela est conforme à la vision nationale de l’État du Qatar, qui vise à construire un secteur dynamique des technologies de l’information et de la communication dans le cadre d’une économie du savoir avancée et d’un avenir durable pour son peuple.
déclare Jyoti Lalchandani, vice-président du groupe IDC et directeur général régional du district de Metta. «
« Peu importe ce que l’économie nous réserve au cours des 12 prochains mois, la mise en œuvre d’une numérisation plus poussée dans des domaines critiques tels que l’expérience client, les opérations et la gestion financière, ainsi qu’un passage rapide à une approche d’« entreprise numérique » seront essentiels pour parvenir au découplage. des mécènes des survivants.
Il a ajouté : « À cette fin, nous prévoyons une augmentation continue des dépenses de transformation numérique en pourcentage des dépenses informatiques totales, atteignant 3,6 milliards de dollars en 2026, contre 3,14 milliards de dollars en 2023. »
Dans une économie axée sur le numérique, où la compétitivité d’une organisation est liée à son modèle commercial numérique, les dirigeants éviteront les réductions massives de la technologie. De plus, de nouvelles tactiques seront utilisées alors que les leaders technologiques cherchent à tirer le maximum de valeur commerciale de leurs investissements technologiques. Au Qatar, les dépenses informatiques des entreprises atteindront 1,87 milliard de dollars et les dépenses des consommateurs atteindront 1,08 milliard de dollars en 2023.
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