À 41 ansU – Le sommet du Conseil de coopération du Golfe du 5 janvier à Al-Ula, en Arabie saoudite, les dirigeants de l’Arabie saoudite et du Qatar ont convenu de mettre fin à l’hostilité entre les deux pays qui a éclaté en juillet 2017. La réconciliation a été facilitée par le Koweït et les États-Unis.
La réconciliation affectera non seulement les relations entre les deux pays, mais aussi leurs relations individuelles avec d’autres pays, dont l’Indonésie. Pendant la querelle entre les deux États du Golfe, il a été relativement difficile pour l’Indonésie d’obtenir des investissements de l’un ou l’autre, en partie parce que l’Indonésie a refusé de prendre parti.
En conséquence, l’Arabie saoudite et le Qatar ne considéraient pas l’Indonésie comme une destination prioritaire pour leurs investissements étrangers. Mais la fin du conflit diplomatique signifie que les deux pays peuvent considérer l’Indonésie comme un ami.
Avant l’éclatement du conflit entre l’Arabie saoudite et le Qatar en juillet 2017, l’Indonésie avait espéré que la visite historique du roi saoudien Salman bin Abdulaziz Al Saud en Indonésie en mars 2017 – la première visite d’un roi saoudien depuis la visite du roi Faisal en 1970 – entraînerait une augmentation significative des investissements. Cependant, l’investissement de l’Arabie saoudite en Indonésie n’a pas augmenté de manière significative depuis la visite.
Les investissements saoudiens en Indonésie ont atteint 5,4 millions de dollars en 2019, en légère hausse par rapport à 5,36 millions de dollars l’année précédente. Même les géants pétroliers et gaziers des deux pays, Saudi Aramco et la holding énergétique publique indonésienne Pertamina, n’ont pas réussi à parvenir à un accord sur le développement d’une raffinerie de pétrole en Indonésie.
De même, la visite de l’émir du Qatar, Tamin bin Humaid Al Thani, en octobre 2017 en Indonésie, a découragé les investissements qatariens en Indonésie, avec l’échec terrible des projets du Qatar d’investir 500 millions de dollars dans les destinations touristiques indonésiennes.
Immédiatement avant la réconciliation saoudo-qatarienne, le président Joko Widodo a publié le 15 décembre 2020 trois règlements gouvernementaux concernant la création du Fonds souverain indonésien (SWF), l’Autorité indonésienne des investissements (INA), qui devrait commencer ses travaux dans un proche avenir. .
Pour démarrer le fonds, INI placera un montant initial de 5 milliards de dollars en espèces et en actions dans des entreprises publiques (SOE). L’INA a un pouvoir spécial pour représenter le gouvernement souverain indonésien.
Avec la création de l’Institut national d’investissement, l’Indonésie peut bénéficier de la réconciliation saoudo-qatari pour obtenir des fonds d’investissement de ces deux pays, notamment de leurs fonds souverains: le Public Investment Fund (PIF) en Arabie saoudite et la Qatar Investment Authority (QIA).
Le Fonds d’investissement public, qui gère des fonds d’une valeur de 320 milliards de dollars, a investi 713,7 millions de dollars dans l’avionneur américain Boeing, Disney Entertainment Group (495,8 millions de dollars), Investment Bank Citigroup (521,9 millions de dollars) et Bank of America (522 millions de dollars) Et Marriott International (513 millions de dollars). ) Et Facebook (521,9 millions de dollars). Elle a également investi 1,5 milliard de dollars dans les plates-formes Joi en Inde, Posco Engineering & Construction Co en Corée du Sud et dans plusieurs autres sociétés étrangères.
Parallèlement, la Qatar Investment Authority, qui gérait 335 milliards de dollars en 2017, a investi dans divers pays, dont 5 milliards de dollars dans 1Malaysia Development Berhad, ainsi qu’en Chine et au Royaume-Uni.
En tant que fonds souverain, l’Institut national afghan a l’avantage de persuader le Fonds d’investissement public et de coopérer avec l’Autorité du Qatar pour investir dans les secteurs de l’électricité, des routes et de la santé en Indonésie. Cependant, les fonds souverains des pays du Golfe ne seront attirés à rejoindre les investissements de l’INA que s’ils disposent d’une équipe professionnelle de gestionnaires de fonds communs de placement ayant fait leurs preuves dans la gestion de fonds ayant obtenu des rendements élevés.
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L’auteur est un diplomate principal de l’Agence d’analyse et de développement des politiques du ministère indonésien des Affaires étrangères. Les opinions présentées ici sont personnelles.
Avertissement: Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et ne reflètent pas la position officielle du Jakarta Post.
