Comment les entreprises peuvent mieux aider les employés à se séparer du travail

Un certain nombre de pays ont récemment introduit une législation pour donner aux responsables de l’application des lois Droit de se déconnecter par voie électronique à partir du travail. Originaires de France, les initiatives de droit à la déconnexion exigent que les organisations ne s’attendent pas à ce que les employés soient disponibles en dehors des heures de travail établies.

Lire la suite : Le droit de se séparer : pourquoi la législation ne résout pas les vrais problèmes au travail

Cette législation a maintenant été étendue à IrlandeEt CanadaEt Espagne et d’autres pays.

Cependant, en maintenant l’accent sur un ensemble d’heures de travail spécifiques pendant lesquelles les employés doivent être disponibles, le droit à la déconnexion enlève simplement l’horloge en temps réel du mur et la place au sens figuré dans le cloud. Bien qu’il s’agisse d’une initiative importante, il est nécessaire de mettre davantage l’accent sur l’autonomie des employés afin de maximiser les avantages prévus par ces lois.

Bien que le droit à la déconnexion puisse favoriser de meilleures performances en permettant aux employés de le faire Recharger leurs batteries, L’objectif principal est de favoriser la conciliation travail-vie personnelle des employés en leur permettant de lâcher prise, d’assumer diverses responsabilités et d’assurer leur bien-être. Les lois sur le droit de licencier suggèrent de mettre davantage l’accent sur le bien-être des employés et de rejeter l’idée que les travailleurs devraient être « toujours ».

Limitations du droit à la déconnexion

Mais la législation sur le droit de licenciement a des limites. Elle se focalise sur des horaires précis où les salariés sont libres de se déconnecter et crée une fenêtre pendant laquelle ils doivent être accessibles.

Or, définir les horaires de travail pendant lesquels les salariés doivent être disponibles fait partie ère industrielle Lorsque la valeur des employés était basée sur les intrants qu’ils fournissaient – le travail physique, par exemple. Il ne réalise pas que la valeur des employés d’aujourd’hui dépend souvent de leur rendement, y compris le travail créatif.

Cependant, lorsque les organisations mettent en œuvre des politiques qui permettent aux employés de choisir librement quand et comment se séparer, bien-être Et performance Les avantages de la déconnexion sont maximisés.

Par exemple, quelqu’un qui travaille à la maison peut choisir de se déconnecter pour courir à 14h puis travailler à 20h, après que ses enfants se soient endormis. Aussi, différentes personnes Agir plus efficacement à différents moments de la journée.

De même, un employé qui termine une série de réunions intenses peut vouloir faire une pause avant de reprendre le travail. Donner aux employés le droit de se déconnecter selon leurs propres conditions peut être la meilleure formule pour améliorer les performances et le bien-être.

renforcer l’indépendance

Ces avantages peuvent être maximisés lorsque le travail est conçu pour offrir aux employés une Haut niveau d’indépendance, qui fait référence au pouvoir discrétionnaire des employés sur la manière, le moment et l’endroit où ils accomplissent de plus en plus leurs tâches. Plusieurs études classiques et contemporaines montrent la valeur de l’indépendance des employés.

par example, Des études ont montré Les employés qui sont libres de choisir comment organiser leur journée de travail et programmer leurs tâches (autonomie de planification du travail) ont des niveaux plus élevés de participation au travail et un comportement de travail innovant.

Autres études Notant que le fait de permettre aux employés de prendre des décisions (autonomie décisionnelle) et de choisir comment effectuer les tâches par eux-mêmes (autonomie du style de travail) réduit le stress mental, augmente la motivation au travail et améliore la performance au travail.

de la même manière, Des études ont montré Lorsque les employés ont le libre choix de leur lieu de travail (autonomie de localisation), ils choisissent des environnements qui améliorent leur productivité et leur bien-être.

Comme le montrent ces études, il existe Une variété de formes d’autonomie. Le bien-être et la performance des salariés seront améliorés si une plus grande autonomie, de différentes natures, est intégrée dans le droit à la déconnexion des initiatives.

En structurant le travail de cette manière, les organisations séparent efficacement les heures de travail des résultats du travail et se concentrent carrément sur les résultats plutôt que sur l’heure de temps. Cela réduit également les inquiétudes quant à la façon de gérer les employés distants.

En fait, la supervision du comportement des employés au travail peut ne pas être nécessaire tant que les travailleurs obtiennent des résultats dans les délais, dans les limites du budget et à un niveau de qualité acceptable. Tant que les employés atteignent les objectifs organisationnels, quand, comment et où ils travaillent peuvent être largement sans importance.

Les limites de l’autonomie

Différents emplois ont différents niveaux et formes d’indépendance qu’ils soutiennent. Par exemple, une infirmière de salle d’urgence ne peut pas choisir de travailler à domicile ou décider de manière autonome quand arriver à l’hôpital pour un quart de travail. La relation entre l’autonomie et les résultats du travail Cela peut varier selon la nature du travail et l’employeur.

Des questions telles que la nature du travail, les exigences de coordination, la gestion des échéances ou des crises, les normes de travail et la durée du mandat des employés doivent être prises en compte lors de la détermination du degré d’indépendance requis. Mais le principe général devrait être d’offrir autant d’autonomie que le permet le poste et de soutenir les salariés dans l’exercice de celle-ci.

En outre, les groupes de travail devraient avoir la possibilité d’établir eux-mêmes des critères d’indépendance et de revenir régulièrement sur la question.

Le droit à la déconnexion est un problème qui s’est posé en raison des avancées technologiques qui ont permis aux organisations de limiter les employés à travailler 24h/24 et 7j/7. La mise en œuvre efficace de ce droit nécessite de surmonter la mentalité de l’ère industrielle qui impose des limites inutiles à l’autonomie des employés et peut être contre-productive à l’ère moderne.

La meilleure façon d’aider les employés à se séparer du travail est de leur donner l’autonomie de choisir eux-mêmes comment, quand et où se séparer.